近年來，随著(zhe)人們生活水平的提升，人們越發(fā)重視健康問題，在家居裝飾是對(duì)于木門的選擇顯得更加謹慎，不僅要求美觀實用，還(hái)在産品環保性上有更高的要求。近年來，各大木門品牌爲了“争寵”花招百出，更甚的采取極端手段，不斷加劇行業的惡性競争。那麼(me)，對(duì)于木門企業而言，如何才能(néng)掙脫惡性競争的泥沼呢?

一、目前行業存在問題

當下木門行業，經(jīng)濟實力不強、管理模式落後(hòu)、工藝品質标準較低的企業較多。爲了快速地搶占市場，多采用低價競争策略。迫于競争生存壓力，部分實力較強的企業也放棄了基本的定位原則，開(kāi)始降标準、降價格，加速了行業生存危機。降價背後(hòu)是降品質，降品質就(jiù)會(huì)傷害市場，毀掉品牌，形成(chéng)一個無奈的惡性循環。

而産生惡性循環的最根本原因，多數是因爲木門企業自身定位盲目、抗風險能(néng)力差，面(miàn)對(duì)逆境迷失了方向(xiàng)。一個錯誤的決策會(huì)導緻企業喪失造血功能(néng)、抗風險能(néng)力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良後(hòu)果。

二、如何走出困境

面(miàn)對(duì)當前的市場壓力，木門行業該如何走出困境?已是木門企業當前最亟需解決的問題。專家認爲，逆境中求生存，木門企業應從以下幾個方面(miàn)改善：第一，推進(jìn)技術創新與産業升級，隻有産品創新，使木門市場呈現出多層次、多元化的市場格局，避免同質化産品惡性競争，差異化競争才會(huì)有更好(hǎo)的市場生存環境;

第二，走品牌發(fā)展之路，不斷提高品牌産品的市場占有率、知名度和影響力;沒(méi)有品牌就(jiù)沒(méi)有市場，也就(jiù)沒(méi)有企業的生存和發(fā)展;第三，加強品質控制，提高服務質量，用品質培育市場，用服務維護網絡，質量和服務才是企業在市場賴以生存的基礎;最後(hòu)，提高内外部制度流程管理，提高自動化、标準化程度，降低成(chéng)本，向(xiàng)管理要效益。

由此可見降低品質縮減生産成(chéng)本并不是木門企業唯一的出路，想要在激烈的市場競争中脫穎而出，産品品質的保障才是最爲關鍵的環節，企業隻有在保證品質的基礎上，不斷提高生産技術，打造良好(hǎo)的品牌形象，才能(néng)逐漸虜獲消費者的心。