去年一年中家居行業企業倒閉的消息，讓不少木門企業有一種(zhǒng)“唇亡齒寒”的感覺。不少木門企業一直都(dōu)有危機意識，可是在大環境下卻難以找到規避風險的法子。其實木門企業想要擺脫被(bèi)市場淘汰的命運，還(hái)是離不開(kāi)産品以及企業管理模式。

一、木門産品是關鍵

縱觀木門行業發(fā)展情況，以前是“産品爲王”，後(hòu)來是“渠道(dào)爲王”，而如今更是演變成(chéng)“消費者爲王”。在這(zhè)種(zhǒng)背景下，一個産品好(hǎo)不好(hǎo)、受不受迎，基本都(dōu)由消費者說(shuō)了算。

在木門剛進(jìn)入市場之時(shí)，消費者關注的更多是木門實不實用。但随著(zhe)時(shí)代的進(jìn)步，以及人們消費需求的改變，木門的質量、款式、功能(néng)等也慢慢成(chéng)爲消費者關注的重點。然而，卻有部分企業忽視消費者的真實需求，閉門造車。記者通過(guò)調查發(fā)現，當消費者在關注産品的多方面(miàn)時(shí)，有些企業卻仍在用落後(hòu)的技術生産落後(hòu)的産品，這(zhè)對(duì)消費者來說(shuō)是斷然不可接受的。所以，在這(zhè)些木門企業隻關注自己能(néng)生産什麼(me)，而不關心消費者需要什麼(me)的時(shí)候，他們已經(jīng)流失了大量客源。

如今，時(shí)代在發(fā)展，消費者的眼光和需求也在不斷的變化，如果木門企業無法掌握發(fā)展趨勢，不能(néng)在材質、設計等方面(miàn)及時(shí)作出調整，就(jiù)隻能(néng)眼睜睜地看著(zhe)企業每況愈下，最後(hòu)成(chéng)爲人們茶餘飯後(hòu)談起(qǐ)的“倒閉的某某企業”。

二、企業管理模式需變革

近年來，木門行業的“倒閉潮”折射出了傳統木門企業在渠道(dào)建設及管理、營銷網絡等運營内功方面(miàn)的脆弱。某木門經(jīng)銷商說(shuō)道(dào)： “現在很多總部提供給經(jīng)銷商的服務和幫助都(dōu)很有限，有時(shí)經(jīng)銷商開(kāi)業的時(shí)候都(dōu)沒(méi)有人過(guò)去擺場，還(hái)出現過(guò)一些市場三年都(dōu)沒(méi)去一個業務經(jīng)理的情況。如此缺少管理，僅靠經(jīng)銷商自身運營的店面(miàn)，是很難生存下去的，一旦店面(miàn)相繼倒閉，定會(huì)影響企業的發(fā)展，甚至也會(huì)讓企業倒閉。”

俗話說(shuō)“人不可無信”，這(zhè)句話對(duì)木門企業來說(shuō)同樣(yàng)适用。誠信既是無形的力量，也是無形的财富，更是企業競争軟實力的重要組成(chéng)部分，對(duì)企業的長(cháng)遠發(fā)展可以産生強大的促進(jìn)作用。

然而，即使深知“誠信”的重要性，仍有部分木門企業因經(jīng)受不住利益的誘惑，做出了缺乏誠信的事(shì)情：對(duì)内苛摳、拖欠員工工資，并且沒(méi)有發(fā)放相應福利等;對(duì)外欠經(jīng)銷商貨品及原輔材料供應商貨款，賺錢後(hòu)不按合同辦事(shì)，沒(méi)有及時(shí)還(hái)清欠款，而是拉長(cháng)資金鏈，擴張、買豪車、撐門面(miàn);對(duì)消費者則提供質量不合格産品、不按時(shí)發(fā)貨、沒(méi)有提供售後(hòu)服務等。這(zhè)種(zhǒng)誠信缺失的企業抗風浪能(néng)力極差，一旦運轉不靈、形象受損時(shí)，消費者集體投訴，壓款的供應商集體上門要錢，信息在行業内快速傳播後(hòu)，工人也按耐不住罷工讨薪，使得企業三頭受壓。瀕危的企業就(jiù)這(zhè)樣(yàng)被(bèi)一系列的連鎖反應徹底推向(xiàng)倒閉的深淵，最終自食惡果。