木門行業相對(duì)于其他工業企業管理水平還(hái)比較低下，有人說(shuō)木門這(zhè)個行業很簡單，但對(duì)于恒峰木門的管理者來說(shuō)管好(hǎo)還(hái)真是不簡單，木門行業從業者特别是一線工人普遍在意識上差一點、從門店客戶洽談到交付安裝售後(hòu)環節太多，在當前的形勢下恒峰如果不加強内部管控，提升生産力，無疑將(jiāng)是沒(méi)有出路的。

1.要善于發(fā)現問題

很多經(jīng)銷商到店面(miàn)現場轉一圈，走馬觀花，發(fā)現不了任何問題。原因是木門經(jīng)銷商心中沒(méi)有理想狀态，不知道(dào)理想的店面(miàn)狀态是什麼(me)樣(yàng)子的，那些标準符合了才是理想的店面(miàn)狀态。我們恒峰最好(hǎo)是定制一套行之有效的店面(miàn)檢查表，能(néng)夠及時(shí)發(fā)現問題，規範店員在店面(miàn)的行爲。

2.要及時(shí)解決問題

發(fā)現了問題，馬上解決。從産品導購、品牌推廣、售後(hòu)服務、人員管理、店面(miàn)管理等諸多方面(miàn)發(fā)現店面(miàn)現場的問題，并能(néng)給店面(miàn)現場行之有效有解決辦法、解決方案。解決了問題，并不意味著(zhe)恒峰木門商家可以一勞永逸。隻有店面(miàn)的機制和體系建立起(qǐ)來，并進(jìn)行不端地監督和維護，才能(néng)有效地預防店面(miàn)出現問題，特别是重複出現的問題。

木門合理管理改善質量

持續改善是質量管理的核心理念，是企業之所以能(néng)制造出質量上乘、精益求精的好(hǎo)産品的制勝法寶。 建立機制和體系能(néng)有效地預防問題，并不能(néng)說(shuō)明恒峰經(jīng)銷商已經(jīng)徹底把店面(miàn)做好(hǎo)了。店面(miàn)的提升空間還(hái)是很大的。恒峰經(jīng)銷商要幫助店面(miàn)設立更好(hǎo)的目标，更高的标準、更高的要求，來不斷提升店面(miàn)的水平。恒峰經(jīng)銷商對(duì)店面(miàn)現場也應該抱有這(zhè)樣(yàng)的理念。永遠不滿足于店面(miàn)的狀态，永遠不讓店面(miàn)現場停下改善的腳步。