目前的木門行業，正在經(jīng)曆著(zhe)洗牌期，這(zhè)也是外來因素以及自身産品同質化所導緻的結果，特别是中小型木門企業，品牌價值尚不夠，市場份額小，極其容易在這(zhè)種(zhǒng)情況下敗下陣來。

南浔的木門企業除了少數已經(jīng)步入良性的發(fā)展軌道(dào)，大部分企業都(dōu)是鳥槍換炮，以遊擊戰的形式在市場興風作浪。成(chéng)長(cháng)型木門品牌普遍增長(cháng)乏力，人才、資本和技術等阻礙了企業的大肆擴張。如果不改變觀念和經(jīng)營策略，預計三、五年之内也不會(huì)有大的發(fā)展。

南浔國(guó)際建材市場，也發(fā)現木門産業假冒僞劣産品充斥，魚目混珠，真假難辨，産品陷入以低價爲主的惡性競争。特别是一些品牌木門企業也采用低價策略，直接嚴重地打擊了如恒峰家居科技有限公司等品牌運營商的産品銷售。

南浔木門企業的産品創新可以說(shuō)是乏善可陳，倒是人雲亦雲，跟風成(chéng)風。一些企業特别是産品研發(fā)、技術創新等方面(miàn)受短期利益驅動，以模仿爲主，以概念爲主。真材實料、具有一定技術含量的産品有待進(jìn)一步加強。

至于企業的管理方面(miàn)的創新，那更是寡見少聞。特别是一些經(jīng)營多年的老的木門企業，在管理方面(miàn)還(hái)是沿用老做法。大多數木門企業都(dōu)把追求利潤最大化作爲經(jīng)營管理的唯一目标，這(zhè)正是企業容易失敗的重要原因之一。雖然企業的終極目标就(jiù)是利潤，但在産品、技術、知識等創新速度日益加劇的今天，企業的可持續發(fā)展才是最迫切的問題。