企業的競賽不斷的加重，除了一些大的木門公司标準化出産外，很多中小型木門公司爲了尋求更多利益通常會(huì)下降内部的運行本錢，爲了得到通過(guò)在質量上通常也會(huì)采取低技能(néng)的監控，乃至于有的木門公司整體的團隊本質不高，木門企業的不标準出産需求公司從根本上根絕“三低”的解決問題方法，這(zhè)樣(yàng)才幹從根本上獲得進(jìn)步。

一、企業運營成(chéng)本低

很多的木門公司出産者不僅在資金和技能(néng)上過(guò)于小氣，并且在人才隊伍建設上也頗顯小家子氣。從出産工人到辦理人員“重”勞動力本錢操控，“輕”在崗訓練進(jìn)步，在出産工人中具有從業上崗證的屈指可數，而一些輔助工種(zhǒng)，如電工、機修工等在國(guó)家的強行标準下反而具有上崗操作證，出産一線的其它技能(néng)工種(zhǒng)卻沒(méi)有上崗操作證。辦理人員也是參差不齊，很多懂辦理、懂技能(néng)的人才由于作坊式出産、家族式出産關系或其它一些緣由相繼丢失。

二、質量監控的低技能(néng)指标

通常一個小型木門公司，隻需求十幾或幾十個工人，通過(guò)一周的訓練就(jiù)可以把握技能(néng)，成(chéng)爲熟練工。而一個标準出産的木門，其出産工序從來料查驗到成(chéng)品入庫也不過(guò)十幾道(dào)。技能(néng)簡略，技能(néng)簡略，投入簡略，乃至有些廠沒(méi)有出産圖紙也在出産，這(zhè)樣(yàng)的出産條件，讓任何人都(dōu)可以出資，并在短期内獲得報答。還(hái)有一個低技能(néng)帶來的缺陷，那就(jiù)是商品同質化太高，由于技能(néng)含量過(guò)低，新商品入市後(hòu)很簡單被(bèi)人仿照，乃至有些出産者在仿照的過(guò)程中加以改進(jìn)，推出比原有的新商品更具吸引力的“創新商品”。

三、運作成(chéng)本低

公司内部的低本錢運作，是大大都(dōu)木門廠家的弊病，廠家了爲了尋求高額的赢利，不吝收購一些價格低廉的原材料，使得商品質量無法達到最基本的質量标準。雖然從短期來看确實獲得了高額收利，但是長(cháng)久看看，不利于品牌建設。

對(duì)于當前木門職業存在的此“三低”表象，木門公司要結實建立根絕原材料節省和低本錢收購的思維，加強公司内部商品質量質檢的嚴厲度，拟定完善的公司商品質檢準則，加強公司各部門人才的崗位訓練和加強才能(néng)操作。隻要這(zhè)樣(yàng)，木門公司才幹在日趨激烈的市場競賽中立于不敗之地。